广州作为中国南方的一座现代化大都市，拥有众多优秀的景区资源，吸引了大量的游客前来观光和旅游。然而，随着游客数量的增加和管理成本的上升，广州景区管理面临着一些挑战。为了保证景区运营的顺利进行，景区管理部门需要进行成本分析，并采取相应的控制措施。

首先，广州景区管理成本主要包括人力成本、设备成本和运营成本。人力成本是景区管理的重要组成部分，包括员工工资、培训费用和福利待遇等。而设备成本则涉及到景区内部的设备采购、维护和更新等方面。此外，运营成本包括宣传推广费用、安全保障费用以及其他运营费用等。

其次，针对这些成本，广州景区管理部门可以采取一系列的控制措施。首先，可以通过合理安排人力资源，提高工作效率，减少不必要的人力浪费。例如，合理安排员工的工作时间和休假制度，避免人力资源的闲置或过度使用。其次，景区管理部门可以通过引进先进的设备和技术，提高运营效率，降低设备维护成本。比如，可以引入智能化管理系统，提高景区的自动化程度，减少人工操作和维护成本。最后，景区管理部门可以通过合理控制宣传推广费用和其他运营费用，避免不必要的浪费。可以通过与旅行社、酒店等合作，共享宣传资源，减少宣传费用；采取合理的安全保障措施，减少安全事故的发生，降低相关费用。

最后，为了更好地管理景区的成本，广州景区管理部门还可以借鉴其他地方的经验和做法。可以与其他景区进行经验交流，了解其成功的管理经验和成本控制措施，并在实践中加以借鉴。同时，也可以通过相关的研究机构或顾问公司的支持，进行成本分析和管理咨询，提供科学的管理建议。

总之，广州景区管理成本分析及控制措施对于景区的可持续发展至关重要。通过综合考虑人力成本、设备成本和运营成本，并采取相应的控制措施，可以实现景区管理成本的合理控制，提高景区的经营效益和服务质量，为广州旅游业的繁荣发展做出积极贡献。